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Dienstag, 29. Oktober 2013

IT ist Chefsache

Die IT spielt in vielen Unternehmen eine maßgeblich wichtige Rolle und ist oft entscheidend für den wirtschaftlichen Erfolg. Manager und Geschäftsführer überlassen allerdings allzu gerne diesen Unternehmens­bereich ihren internen Spezialisten und kümmern sich im groben nur um Ergebnisse und die Richtungsvorgaben.


Wirtschaftlichen Risiken & konkrete Gefahren


Vielen ist dabei nicht bewusst, dass sie damit neben den wirtschaftlichen Risiken auch konkrete Gefahren für ihre eigene Person und Ihre persönlichen Finanzen eingehen. Denn nach gesetzlichen Vorgaben können sie unter Umständen persönlich haftbar gemacht werden.
Deshalb sollten Sie als Chef sich dieser Verantwortung stellen und Ihre IT zu Ihrer persönlichen Chefsache machen. Schon weil Sie gesetzlich dazu verpflichtet sind. Handeln Sie nach diesem Grundsatz, können Sie ruhigen Gewissens der Zukunft entgegen sehen und IT Probleme meistern, bevor sie zu Ihrem persönlichen Problem werden.

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Gesetzliche Pflicht & Haftung mit dem Privatvermögen


Nach aktuellen Umfragen ist nur circa einem Fünftel der befragten Geschäftsführer bewusst, dass sie gesetzlich für Schäden, Datenverlust oder Viren zur Verantwortung gezogen werden können. Teilweise muss sogar mit dem eigenen Privatvermögen gehaftet werden. Bei den zu befürchtenden Konsequenzen ist es dabei unerheblich, ob die IT durch externe Hacker oder durch Mitarbeiter absichtlich bzw. unabsichtlich kompromittiert wurde.
Dem gegenüber ist die grundsätzliche Gefährdung der Firmen IT durch unter­schiedliche Bedrohungsszenarien über 90 Prozent der Befragten durchaus bekannt. Diese Diskrepanz ist frappierend und deutet darauf hin, dass das Problembewusstsein für diese Risiken nur zum Teil bis in die Chefetagen vorgedrungen ist.

Wichtige Anforderungen


Wichtige Anforderungen, die es einzuhalten und durch das Management umzusetzen gilt, ergeben sich zum Beispiel aus

  • dem Datenschutz
  • dem Schutz des Betriebs- und Geschäftsgeheimnisses
  • der zivilrechtlichen Verpflichtung zur Transparenz im Unternehmen und einem effizienten Risiko-Management
  • den allgemeinen Sorgfaltspflichten der Geschäftsführung
  • sowie den verschiedenen Gesetzen und Regelungen für Aktien­unter­nehmen

In all diesen Bereichen können Verstöße oder Unterlassungen zu erheblichen Konsequenzen führen. Dabei reicht das Spektrum vom Imageverlust für das Unternehmen, über wirtschaftliche Einbußen, bis hin zu existenziellen Bedrohungen von Unternehmen und Personen der Chefetage.

Bedrohungen frühzeitig erkennen & ganzheitliches Sicherheitskonzept


Damit diese Bedrohungen frühzeitig erkannt werden können und sich nicht zur Katastrophe entwickeln, sind elementare Punkte in einem ganzheitlichen Sicherheitskonzept zu beachten und umzusetzen.

Angefangen von der physikalischen Sicherheit von Serverräumen und den entsprechenden Zutrittsrechten, über einen wirksamen Passwortschutz, bis hin zu einem sicheren Firmennetz und einer geschützten Anbindung an das Internet, sollten alle Komponenten der Firmen IT den aktuellen Sicherheits­an­for­derungen entsprechen. Dabei sind durchaus auch externe Dienstleister mit besonderem Knowhow in diesem Bereich frühzeitig zur Erstellung des Sicherheits­konzeptes zu konsultieren. Nicht fehlen darf auch der Notfallplan, der im Fall der Fälle klar regelt, was zu tun ist und wer wann informiert werden muss.

Aufgrund der vielfältigen Angriffsszenarien und der Risiken für die Firmen IT lauern viele Gefahren für das Unternehmen und das Management. Handeln Sie also frühzeitig und machen Sie die IT zur Chefsache.

Greifen Sie bei der Erstellung eines ganzheitlichen Sicherheitskonzeptes gegebenenfalls auf die Expertise von professionellen Partnern wie yourIT zurück. Denn aus einer geschützten und sicheren IT heraus ergeben sich viele Chancen und Möglichkeiten für Ihr Unternehmen. So können Sie sich sicher sein, auch schwierige Situationen meistern zu können. Neben der Minimierung von Risiken steigern Sie mit einer optimierten und robusten IT den wirtschaft­lichen Erfolg und die Effizienz Ihres Unter­nehmens.

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Worauf warten Sie noch? Sprechen Sie mich an.

Ihr Thomas Ströbele

Thomas Ströbele